유한양행 사회적 성과와 재무적 성과의 모순 — 구조에 새긴 균형
유한양행 사회적 성과와 재무적 성과의 모순은 창업자의 신념에 맡겨지지 않았다. 지배구조에 심어졌다. 주요 주주가 공익법인인 회사에서 이익의 사회 환원은 경영진의 선택 사항이 아니라 구조에 따른 자연스러운 절차가 된다. 파타고니아가 2022년 소유권 이전으로 도달한 지점에, 유한양행은 반세기 앞서 도착했다.
사례
폭스바겐 위장 함정 — 모순을 다루지 않고 감춘 대가
폭스바겐 위장 함정의 핵심은 한 번의 거짓말이 아니다. 회사가 두 개의 장부를 운영했다는 데 있다. 표면(목적·비전·외부 마케팅)은 환경을 택하는 듯 보였고, 내부(전략·구조·문화·개인행동)는 수익과 성장을 향했다. 폭스바겐은 두 힘 중 하나를 명시적으로 선택하지도 않았고, 두 힘을 정렬해 동시에 추구하지도 않았다. 한쪽을 실제로 추구하면서 다른 한쪽을 표방하기만 했다. 모순을 위장하는 일과 모순을 다루는 일은 다르다.